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    陈平，福建省，一个大型国有集团人力资源部人力资源部，几年来，他的主要工作是不断招聘新员工。”在任何方面，招聘人员都是优秀的人才，教育是本科以上学历，中高级员工教育多是研究生，他们的经验和背景都很好。“但让陈平无法理解的是，一批优秀的员工，一个看似完美的团队，实际的经营业绩是平庸之光！事实上，许多管理者遇到的问题不止是：要充分了解和掌握企业的人力资本的情况，我们必须建立一个“人力资源数据库，那么，如何收集有效的数据？”如何打破它是一条龙，一起改变了昆虫的乖壮吗？如何建立一个高绩效的领导团队？如何建立一个可以赢的团队？最头疼的是怕重点管理干部选拔问题和简单的考试考试，考试的个性，显然不能解决问题，那么用什么方法来确定他们是否有质量的综合管理？人才测评让你“只选对的，而不是选择你的”所有这些人力资源管理的瓶颈，而一个问题是高度相关的，那就是：我们知道多少，能懂多少？专业人员评估咨询北森人才测评专家Zhu Lun评价网络对这些问题有自己的答案：“人力资源管理的根本任务是“正确的匹配到相应的位置上，并设法激励他们”。那么，如何招聘到一个称职的工作人员呢？我认为它的本质是选择合适的位置的员工，而不是优秀的员工。我们面临的问题是使用什么方法应该被用来确定员工的工作能力？人才测评可以帮助企业解决这个问题。”“人才评价的核心理念是基于人才评价能力，不同的决定一个人的能力，执行的任务也将确定在工作或工作绩效的个人能力好或一般。”北京燕龙咨询有限公司高级顾问向东谷医生向记者介绍，“包括两方面的内容，首先是从个体层面研究，胜任素质或能力就像一座冰山，浮在上面，你可以看到的是，一个人的行为、知识、技能、能力和潜力还包括几个方面：价值观、态度和社会角色；自我形象；人格素质；激励；社会激励。通常水平越深，检测的难度就越大。第二是从企业和就业的角度。由于各企业的战略、行业、方向、地位不同，对胜任力的要求也不同。例如，高新技术企业的能力要求是创新能力、成就动机；传统行业的能力要求是执行能力，而服务岗位则要求以客户为导向。“共3页：下一页123页

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