榆树白酒资产化之路机会与挑战并存

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    作为一个经理，不是谁不希望自己的下属更有能力，更好地为公司的业绩。从这个角度来看，几乎所有的首席执行官都希望通过培训加强团队建设。然而，如何从事培训被认为是成功的？往往是花了很多功夫，邀请了著名的大师，培训也很受欢迎，但在培训后，我们没有任何变化，一切都是一样的。做首席执行官们考虑培训的成本高，权衡重，不知道培训钱的价值。这是许多中国企业不敢搞培训的关键原因的决心。那么问题的症结在哪里呢？著名的培训专家张哲先生认为，关键是培训没有管理人员把重点放在管理行为的改变，只有管理行为的改变，以及日积月累，日积月累，可能真的对职业经理人的培训。今天我们将请张哲先生介绍一下C5训练理论给我们的读者，即训练方法，可以带来改变。培训是给企业带来改变的关键，培训是从两点的教育完全不同，教育是使个人学习基本的知识体系，和企业从事培训，不是管理者学习到更多的知识，并帮助改善管理行为，从而达到性能的改善。C是变化的，就是改变，5，是5步，C5的训练方法是通过培训的5个步骤，实现对管理者的管理变革。第一步，激发培训会，在培训的实施将诊断的企业管理者，了解性能的缺点和不足方面的管理人员，以确定培训课程，但它有一个很大的误区，在培训需求分析，很少去他们的意愿分析。事实上，当一个人没有训练会，无论你想在他灌输什么样的想法，不能给他带来很大的变化。所以，如果培训的目标不是定位在管理教育的普及，而是在改变的情况下，那么我们必须首先注意他的意愿。或启发，或探索总之，是解决问题的意志。C5的训练方法的目标是带来改变，切入点就是帮助企业解决问题，以下解决的几个观念的经理会介绍。如何解决愿意培训的问题，将被列入培训评估。大多数管理人员都很难完全平静下来参加培训，最常见的原因是太忙，没有时间参加培训，但有些人是懒惰的，但也有一些人不想改变。我该怎么办？这需要纳入评估培训，迫使他接受。不参加培训，那么这次考试成绩很低，并会给培训的绩效综合评价，并进行考核的联动，最终影响晋升、工资等。这种方法可以迫使管理人员。二、培训与激励机制相结合。如果经理参加培训，发生了巨大的变化，当然，这种转变是各种形式，然后公司会安排一些奖励，比如，给一些海外培训，或通过培训，经理公司的变化，公司将对一定的奖励经理，可以是现金，或其他形式，如不满足，象征性地罚钱，作为惩罚。建立这样的激励机制，也有助于人民的意志。至少，谁不想在公司尤其是耻辱。培训的思路三，使培训尽可能简单，直接，易于使用。培训应尽可能与管理者的工作习惯和娱乐习惯相结合，如果培训太复杂，会让管理者认为它会花费大量的时间去改变，结果是管理者不练习训练。因此，设计的培训内容必须简单，使最直接的是，使他能够记住几分钟的生活，使他将增加使用的可能性的做法。想法四，在企业创造一种文化，一种环境，一种氛围。我一直在与它接触的业务，在下午下班后或星期六，很多工作人员会自动讨论各种问题。因为在工作中，每个人都在忙于自己的工作，所以下班后要用自己的时间去学习和讨论。和一些企业的工作时间，人们跑出来的阴影，一分钟不会停留。第二步，要找出什么来换火车

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