榆树白酒资产化之路机会与挑战并存
来源:jlsqdjy.com 作者: 发布时间:2016-9-27 10:25:29 点击数:230
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作为一个经理,不是谁不希望自己的下属更有能力,更好地为公司的业绩。从这个角度来看,几乎所有的首席执行官都希望通过培训加强团队建设。然而,如何从事培训被认为是成功的?往往是花了很多功夫,邀请了著名的大师,培训也很受欢迎,但在培训后,我们没有任何变化,一切都是一样的。做首席执行官们考虑培训的成本高,权衡重,不知道培训钱的价值。这是许多中国企业不敢搞培训的关键原因的决心。那么问题的症结在哪里呢?著名的培训专家张哲先生认为,关键是培训没有管理人员把重点放在管理行为的改变,只有管理行为的改变,以及日积月累,日积月累,可能真的对职业经理人的培训。今天我们将请张哲先生介绍一下C5训练理论给我们的读者,即训练方法,可以带来改变。培训是给企业带来改变的关键,培训是从两点的教育完全不同,教育是使个人学习基本的知识体系,和企业从事培训,不是管理者学习到更多的知识,并帮助改善管理行为,从而达到性能的改善。C是变化的,就是改变,5,是5步,C5的训练方法是通过培训的5个步骤,实现对管理者的管理变革。第一步,激发培训会,在培训的实施将诊断的企业管理者,了解性能的缺点和不足方面的管理人员,以确定培训课程,但它有一个很大的误区,在培训需求分析,很少去他们的意愿分析。事实上,当一个人没有训练会,无论你想在他灌输什么样的想法,不能给他带来很大的变化。所以,如果培训的目标不是定位在管理教育的普及,而是在改变的情况下,那么我们必须首先注意他的意愿。或启发,或探索总之,是解决问题的意志。C5的训练方法的目标是带来改变,切入点就是帮助企业解决问题,以下解决的几个观念的经理会介绍。如何解决愿意培训的问题,将被列入培训评估。大多数管理人员都很难完全平静下来参加培训,最常见的原因是太忙,没有时间参加培训,但有些人是懒惰的,但也有一些人不想改变。我该怎么办?这需要纳入评估培训,迫使他接受。不参加培训,那么这次考试成绩很低,并会给培训的绩效综合评价,并进行考核的联动,最终影响晋升、工资等。这种方法可以迫使管理人员。二、培训与激励机制相结合。如果经理参加培训,发生了巨大的变化,当然,这种转变是各种形式,然后公司会安排一些奖励,比如,给一些海外培训,或通过培训,经理公司的变化,公司将对一定的奖励经理,可以是现金,或其他形式,如不满足,象征性地罚钱,作为惩罚。建立这样的激励机制,也有助于人民的意志。至少,谁不想在公司尤其是耻辱。培训的思路三,使培训尽可能简单,直接,易于使用。培训应尽可能与管理者的工作习惯和娱乐习惯相结合,如果培训太复杂,会让管理者认为它会花费大量的时间去改变,结果是管理者不练习训练。因此,设计的培训内容必须简单,使最直接的是,使他能够记住几分钟的生活,使他将增加使用的可能性的做法。想法四,在企业创造一种文化,一种环境,一种氛围。我一直在与它接触的业务,在下午下班后或星期六,很多工作人员会自动讨论各种问题。因为在工作中,每个人都在忙于自己的工作,所以下班后要用自己的时间去学习和讨论。和一些企业的工作时间,人们跑出来的阴影,一分钟不会停留。第二步,要找出什么来换火车
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